「賴神」,這是賴清德擔任台南市長的時候,人民給他的封號,當然這是誇張的,多少帶點玩笑性質,賴清德也謙虛的說,賴神的英文就是listen(傾聽),所以每次叫他賴神,就是在叫他傾聽各界的聲音。也當然,這是對賴清德在台南市施政的肯定。不過賴清德並不是一夕成神,他在擔任台南市長之前的政治資歷,還做過一屆國大代表,四屆立法委員,他是怎麼從一個台南市區域立委鍛鍊成長、開拓格局,很值得每一個政治人物及政黨借鏡。其中,他有一個很重要的歷練,民進黨2008年在野時他擔任立法院黨團的台中音波拉皮價格價錢價位費用幹事長。

我們都很清楚,在現今民主政治制度下,投身政治要力爭上游,大多必須要投入選舉,而且是一路從基層民意代表選舉上來,但是民意代表的區域特性,也常常使政治人物的成長自我限縮。為了下一次的勝選,只有選區的事物才重要,只關心選區的議題,只在乎選區的選民意見,導致眼界越來越淺碟,所以很多政治人物的政治生命終點也就是區域立法委員,不會再上去了,也上不去了。

一個政治人物的成長,一個區域立委的格局要如何越撐越大,獲得更多人民的肯定,絕對不是那麼簡單又理所當然的事。大多數的區域立委真的就如人民印象那樣,光是跑攤、處理選民服務的大小事,就被佔去大半時間,超越選區的政策議台中醫美微整醫師推薦題,成了次要甚至是不重要的。日復一日,也就欠缺再往上發展所需要具備的格局以及解決重大問題的能力。

從這點來看,在立法院擔任黨團幹部,就成為一個立法委員很重要的歷練。以民進黨團來說,除了總召以外,最重要的幹部就是幹事長,幹事長有代表黨團對外發言的責任,執政時要辯護,在野時要攻擊,要能協商談判,更要能指揮台中玻尿酸價格價位價錢費用台中雙眼皮開眼頭手術作戰;幹事長也是黨團提案與黨團協商的代表之一,任何一個提案與協商的簽名,他要為黨團也為自己負起責任;要做好幹事長,就無法再把自己綁在選區內的舒適圈,必須再多花時間投入政策、法案的研究,要做好幹事長,就必須更自律言行,因為幹事長也是政黨的形象指標。做好了幹事長,也必能練就優秀的溝通能力,並建立起黨內的人情關係,因為幹事長必須說服黨內各種不同聲音,以及替黨內同志協商談判。

對於一個政黨來說,黨團幹部也是培養黨內人才的最重要方式,尤其是當一個政黨處於在野的時候,比表決人數一定輸,必須靠著戰略以及戰術,才有可能一點一點的攻城掠地。做好在野黨的黨團幹部,對自己,對政黨,都是極大幫助。

民進黨在2008年到2015年在野,黨團在這一個階段就扮演很重要的作戰角色。而這一段在野期間,民進黨團除了柯建銘是永遠的總召以外,幹事長總共有8位,扣除短暫擔任的人,實際督軍過的剩下沒幾位,其中一位就是賴清德,其擔任幹事長的時候,民進黨只有27席立委,卻發揮強大的制?效果,功不可沒。此外,施政滿意度一直維持高檔的屏東縣長潘孟安,他在當選縣長前也是立院黨團幹事長,還有現在的立法院副院長蔡其昌,何以能成為立法院史上最年輕的副院長,他在民進黨在野時擔任過2年的幹事長,對他來說絕對是非常重要的鍛鍊。甚至可以說,如果他沒有擔任過幹事長,沒有做好幹事長的話,他沒有可能養成現在的政治實力與本領。

再看看國民黨,這一次2016年立委選舉,其實是國民黨第一次真正在立法院成為在野黨,但是我們看到國民黨團的領導,既沒有領導權威,也沒有領導方向。雖然有青壯立委願意出來擔任黨團幹部,卻成為非理性又無戰略的領導亂源之一,非常可惜。還有大好未來的國民黨青壯立委們必須認清,立法院是在野黨最大的戰場,也是重獲人民信任的地方,一定要勇敢承擔,不要被舊勢力綁架,葬送自己的前途。

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